Cố tạo ra môi trường- xã hội tối ưu, để mỗi cán bộ, công chức, viên chức đều có thể phát triển tốt trong điều kiện cạnh tranh đồng đẳng, dốc sức vì công vụ, máu nóng với công việc hằng ngày".
Từ đó, Đà Nẵng đã thực hiện hàng loạt đề án, chương trình, kế hoạch, nhằm tạo ra sự đồng bộ khi vận hành hệ thống cán bộ công vụ; góp phần đổi mới từng mảng, từng bước công tác này.
Tương tự, với cấp quận, huyện, ngành cũng đã có 2. Với cấp xã, phường có 465 lượt cán bộ được bố trí công tác mới. Sáng kiến ấy do Sở Nội vụ đề xuất, được UBND TP Đà Nẵng duyệt, áp dụng từ tháng 2-2013.
Đề án phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao của Đà Nẵng cốt tử đào tạo ở nước ngoài đã cuộn được 522 lượt học viên tham dự, bước đầu đã có 207 người sau khi tốt nghiệp đại học, sau đại học ở các nước tiên tiến về lại Đà Nẵng nhận công tác.
Mọi công chức đều phải đeo thẻ chức danh khi thi hành công vụ. Cách làm mang tính "đột phá" đã xuất hiện, khi Đà Nẵng tổ chức thể nghiệm thi tuyển vào các chức danh để bổ dụng cán bộ lãnh đạo, quản lý. Điểm hoặc các bản phụ lục để chấm điểm được xây dựng rất chi tiết, minh bạch, toàn diện, cụ thể và gắn với công việc của từng chức danh.
Đồng chí Trần Văn Huy, Bí thư kiêm chủ toạ UBND quận Thanh Khê tâm sự: hiện thời, không chỉ ở quận Thanh Khê, mà cả tỉnh thành đều đã công khai hóa hồ hết các hoạt động công vụ.
Đồng chí Đặng Công Ngữ, Giám đốc Sở Nội vụ Đà Nẵng cho biết: ". Đà Nẵng còn khuyến khích các cấp cơ sở sáng tạo, thực hiện các mô hình hoạt động hiệu quả, gắn bó thiết thực với ích của người dân. Phần lớn thông báo phản hồi, khiếu nại, cáo giác đều được xử lý sớm.
Trong đó, luôn nhấn mạnh đến đề nghị hoàn tất tốt nhiệm vụ, tận tụy đáp ứng nhu cầu chính đáng của các tổ chức xã hội, doanh nghiệp và người dân.
# Là công việc vừa thúc bách, vừa lâu dài. Bài và ảnh: TRẦN DANH LÂN. Gần đây, Đà Nẵng còn có thêm sáng kiến mới. Song song, công khai niêm yết thêm tại hội sở UBND các cấp. Bằng cách làm này, lần đầu, Đà Nẵng đã chọn ra được 71 cán bộ, công chức, viên chức xuất sắc tiêu biểu năm 2012 để tôn, nhân rộng trong các cơ quan, đơn vị như những hình mẫu tiêu biểu.
Song, làm thế nào bảo đảm hàng ngũ này luôn hoạt động hiệu quả, thật sự vì dân? Đà Nẵng đã tiến hành đồng bộ nhiều giải pháp nhằm tăng cường giáo dục phẩm chất, đạo đức, lối sống; kiên quyết chống các hành vi quan, tham nhũng, bị động, thiếu trách nhiệm, cửa quyền, hống hách đối với quần chúng và đấu cách tân hành chính, chống quan, tham nhũng, thụ động.
043 người (trong đó 13 tấn sĩ, 224 thạc sĩ, 806 người đã tốt nghiệp đại học loại giỏi, xuất sắc) theo diện thu hút thiên tài.
Đề án tạo nguồn cán bộ cơ sở. Phê duyệt phiếu lấy ý kiến, hoặc mạng in-tơ-nét, người dân còn được chấm điểm tín nhiệm đối với hệ thống dịch vụ công. Được thực hành khá tốt. 262 lượt cán bộ được bổ nhiệm, giới thiệu. 15 năm qua, kể từ năm 1997, Thành ủy, UBND TP Đà Nẵng liên tiếp ban hành nhiều văn bản liên tưởng đến công tác cán bộ, công chức.
Hết thảy các cơ quan, đơn vị có cung ứng dịch vụ hành chính đều công khai thông báo, nối kết với các ngành, địa phương có can dự. Đã có 508 lượt cán bộ được bổ dụng, giới thiệu ứng cử vào các chức danh thuộc diện Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng quản lý.
Kinh nghiệm bước đầu của Đà Nẵng là phải bắt đầu từ cơ chế, xây dựng thật bài bản các quy chế cụ thể, thích hợp.
Nhiều khẩu hiệu, phương châm hành động: "Tận tình, lịch thiệp trong giao thiệp; năng động, hiệu quả trong công việc" của quận Liên Chiểu; "Sâu sát, kịp thời, chuẩn xác, đúng luật; giảm tỷ lệ trễ hẹn hồ sơ về đất đai thấp dưới 5%" của quận Cẩm Lệ; " Đơn giản - thuận lợi - Đúng luật - Đúng thời hạn" của Sở liên lạc chuyên chở; " Nghe dân nói, nói dân hiểu, làm dân tin" ở Sở Tư pháp; "Chuyên nghiệp-sáng tỏ-Hiệu quả" ở Cục Hải quan Đà Nẵng, v.
Theo đồng chí Phạm Quý, Chánh Văn phòng Thành ủy Đà Nẵng: Mười năm qua, Đà Nẵng đã bố trí công việc cho 1. Từng cán bộ, công chức của chúng ta có nhiều phẩm chất vượt trội. Đó là xây dựng, ban hành Bộ Quy chế chấm điểm cán bộ, công chức, nhân viên, người lao động (thường gọi là Quyết định 1444). Những hoạt động tích cực của Đà Nẵng trong thời gian qua ở lĩnh vực này là những chuyển biến bước đầu đáng khích lệ.
Nhưng, điểm khó nhất là phải làm sao để xây dựng được cả đội ngũ ấy ngày một tốt hơn, hoạt động hiệu quả hơn; mỗi người trong đó đều phát huy được khả năng cống hiến. Đà Nẵng còn bạo dạn đề bạt cán bộ trẻ, cán bộ nữ vào các chức danh lãnh đạo, quản lý các cấp. V. Xây dựng hàng ngũ cán bộ, công chức sát với cách mệnh, cống hiến vì quần chúng.
